經(jīng)過四個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，2018年8月9日，中色國(guó)際礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中色國(guó)際）出資企業(yè)帕魯特公司財(cái)務(wù)管理中文系統(tǒng)成功上線，不僅實(shí)現(xiàn)了中文財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表目標(biāo)，而且達(dá)到了中俄兩個(gè)系統(tǒng)賬套科目數(shù)據(jù)完全一致，這標(biāo)志著該公司財(cái)務(wù)管理工作取得了階段性成果。

由于歷史原因，帕魯特公司原財(cái)務(wù)處理一直使用的是俄文1C系統(tǒng)，雖可維系日常財(cái)務(wù)事務(wù)處理，但財(cái)務(wù)部中方員工卻因不熟悉俄文系統(tǒng)，無法實(shí)時(shí)全面準(zhǔn)確掌握公司財(cái)務(wù)情況。久而久之，公司財(cái)務(wù)管控能力弱化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷升高。隨著帕魯特金礦項(xiàng)目進(jìn)入基建收尾轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過渡階段，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管控和全面預(yù)算管理，是當(dāng)前亟待解決的問題。

今年年初，帕魯特公司就將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中文核算納入年度重點(diǎn)工作。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司從人、財(cái)、物等全方位實(shí)行政策傾斜，同時(shí)得到了中色國(guó)際和集團(tuán)公司有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)。

為確保財(cái)務(wù)中文系統(tǒng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利上線，帕魯特公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工。四月份重新擬定《會(huì)計(jì)核算管理辦法》，建立會(huì)計(jì)核算體系，確定選用的會(huì)計(jì)科目，確保中文會(huì)計(jì)核算“有法可依”；五月份對(duì)近兩年1C系統(tǒng)賬目進(jìn)行全面梳理，對(duì)能夠處理的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出了10多項(xiàng)調(diào)整，并建立中俄會(huì)計(jì)科目對(duì)照表；六月份中文軟件到位后，以四月末的余額做初始數(shù)碼，補(bǔ)錄五月1C賬套會(huì)計(jì)憑證，測(cè)試中俄兩賬套經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否達(dá)到一致，以及中文會(huì)計(jì)科目能否滿足核算要求，為七月上線試運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員高強(qiáng)度、超負(fù)荷的工作，中文財(cái)務(wù)系統(tǒng)七月如期成功上線，并在實(shí)際工作中逐步解決完善中俄兩套賬的不兼容問題，最終基本達(dá)到中方主導(dǎo)、并行核算的要求。不僅帕魯特公司中方財(cái)務(wù)人員使用起來更加“得心應(yīng)手”，而且更便于公司高層管理人員全面掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，為帕魯特公司加速發(fā)展、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了一道科學(xué)的管理屏障。

下一步，帕魯特公司將依托財(cái)務(wù)中文系統(tǒng)，在做好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的職能作用，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為帕魯特公司決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。