受集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理王彤宙委托，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張晉軍帶領(lǐng)工作組一行五人于5月8-12日對(duì)帕魯特金礦項(xiàng)目進(jìn)行了全面調(diào)研。

工作組此次的調(diào)研任務(wù)主要有四個(gè)方面，一是梳理帕魯特金礦項(xiàng)目的地質(zhì)、資源情況；二是梳理項(xiàng)目投資和建設(shè)資料，部署安排轉(zhuǎn)固工作；三是分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效措施是否妥當(dāng)；四是開(kāi)展干部考察工作。

調(diào)研期間，工作組一行先后深入帕魯特公司冶煉廠、化驗(yàn)室、礦山井下、充填站、選礦廠和尾礦庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，在冶煉廠和帕魯特礦區(qū)分別召集帕魯特公司班子成員、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專題座談，重點(diǎn)圍繞地質(zhì)探礦、2019年采掘計(jì)劃、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)措施、炭漿法改造等方面工作進(jìn)行了討論。

5月11日上午，帕魯特公司董事長(zhǎng)王根代表帕魯特公司進(jìn)行了工作匯報(bào)，中色國(guó)際總會(huì)計(jì)師馮德林匯報(bào)了《帕魯特項(xiàng)目固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作初步方案》。通過(guò)調(diào)研和匯報(bào)，工作組對(duì)帕魯特公司的工作表示肯定，對(duì)帕魯特領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)精神，以及管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員和員工良好的精神狀態(tài)表示贊賞。

張晉軍強(qiáng)調(diào)，帕魯特公司上下要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司“321”戰(zhàn)略部署，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，制定詳細(xì)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效方案并加以落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)帕魯特公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。他指出，帕魯特公司要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講擔(dān)當(dāng)。要充分發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)、把關(guān)作用，用黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是高度重視安全環(huán)保工作。要牢固樹(shù)立安全高于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理理念，從源頭抓起，從安全環(huán)保組織體系構(gòu)建，制度建設(shè)和安全培訓(xùn)著手，加強(qiáng)落實(shí)和檢查考核不放松，發(fā)揮全員的作用，全力做好安全環(huán)保工作。三是項(xiàng)目的轉(zhuǎn)固問(wèn)題。要樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”的思想，動(dòng)員所有力量，以集中收集整理項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)的資料為突破口，按照中色國(guó)際制定的轉(zhuǎn)固方案布置落實(shí)。四是關(guān)于海外企業(yè)的建設(shè)問(wèn)題。要按照集團(tuán)公司提出的建設(shè)科技型、管理型、質(zhì)量型的國(guó)際化礦業(yè)公司為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化，促進(jìn)溝通和融合，熟悉并適應(yīng)所在國(guó)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和工會(huì)建立良好的溝通渠道。

中色國(guó)際總經(jīng)理、黨總支書(shū)記余利先對(duì)工作組幾天來(lái)的辛勤工作表示衷心感謝。他要求中色國(guó)際和帕魯特公司兩級(jí)班子成員要堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司工作組的指示，認(rèn)真做好本職工作。

集團(tuán)公司副總工程師劉國(guó)平，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和中色國(guó)際負(fù)責(zé)同志，帕魯特公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

現(xiàn)場(chǎng)干部大會(huì)

視察冶煉廠

視察選礦廠

聽(tīng)取尾礦庫(kù)建設(shè)情況匯報(bào)

工作組井下調(diào)研