春暖花開(kāi)，捷報(bào)頻傳。根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)，中色國(guó)礦2024年一季度利潤(rùn)總額較預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)增利32.96%，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出一個(gè)“早”字

集團(tuán)公司在2024年度工作會(huì)提出中色國(guó)礦要實(shí)現(xiàn)“確保帕魯特金礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流；系統(tǒng)做好審計(jì)問(wèn)題整改和中色黃金專項(xiàng)工作，穩(wěn)妥落實(shí)還款計(jì)劃，虧損額持續(xù)壓降”的工作目標(biāo)。目標(biāo)就是軍令狀，中色國(guó)礦黨委以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，咬定青山不放松，謀在早、干在先、搶在前。

早謀劃。中色國(guó)礦黨委加強(qiáng)工作的前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，年初安排中色黃金法律顧問(wèn)前往倫敦，與英國(guó)律師及保薦人協(xié)商開(kāi)展專項(xiàng)工作；研究部署“管理提升年”活動(dòng)，制定17項(xiàng)重點(diǎn)工作清單；持續(xù)深入挖掘“六個(gè)增效”潛力，突出科技增效和改革增效。中色國(guó)礦黨委把管理提升、“六個(gè)增效”、改革深化統(tǒng)籌起來(lái)，把黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合起來(lái)，把制度完善、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和考核激勵(lì)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)貫通起來(lái)，一體謀劃，一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作高效協(xié)同。

早發(fā)力。一分部署，九分落實(shí)。中色國(guó)礦黨委面對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)，帶領(lǐng)兩級(jí)班子，連續(xù)召開(kāi)黨委專題會(huì)、管理提升溝通匯報(bào)會(huì)、“六個(gè)增效”部署推進(jìn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署和持續(xù)推進(jìn)，形成真抓實(shí)干的濃厚氛圍。

早見(jiàn)效。中色國(guó)礦緊緊抓住金價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超過(guò)預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)。一季度銷售收入快于預(yù)算進(jìn)度；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額較預(yù)算進(jìn)度大幅提升；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率比預(yù)算進(jìn)度增加16.49%。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好的同時(shí)，中色國(guó)礦加大集團(tuán)公司內(nèi)部借款還款力度，一季度歸還還款金額，達(dá)到去年全年歸還金額的68%。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出一個(gè)“實(shí)”字

中色國(guó)礦黨委以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的歷史使命感和時(shí)不我待的危機(jī)感，深入一線調(diào)查研究，朝著問(wèn)題難題行，奔著突出矛盾去，對(duì)著痛點(diǎn)難點(diǎn)干，聚焦找準(zhǔn)癥結(jié)、開(kāi)好藥方、提實(shí)措施，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題跟進(jìn)解決，力求實(shí)效。

察實(shí)情。中色國(guó)礦班子成員經(jīng)常性深入車間和井下，到蹲點(diǎn)支部和班組，開(kāi)展談心談話，問(wèn)實(shí)情，察實(shí)情，2024年以來(lái)開(kāi)展基層調(diào)研6次。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，班子成員帶頭開(kāi)展安全檢查、了解安全情況。各職能部門積極發(fā)揮主動(dòng)性，深入一線調(diào)研，了解一線情況，解決一線問(wèn)題。

出實(shí)招。將17項(xiàng)管理提升重點(diǎn)工作細(xì)化為76項(xiàng)具體措施，按照科技增效、改革增效和管理增效目標(biāo)制定15項(xiàng)行動(dòng)舉措，進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對(duì)工作進(jìn)行清單化管理。發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，每項(xiàng)工作都有一個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、有一名黨員牽頭負(fù)責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。加大激勵(lì)力度，深入實(shí)施“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)政策，設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，廣大干部職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，形成了比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面。

見(jiàn)實(shí)效。安全責(zé)任進(jìn)一步壓緊，一季度生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好，未發(fā)生安全事故和自然災(zāi)害。成本費(fèi)用進(jìn)一步壓降，員工數(shù)量進(jìn)一步壓減，一季度末員工數(shù)量較年初減少18人?！傲鶄€(gè)增效”進(jìn)一步壓實(shí)，稅費(fèi)規(guī)模進(jìn)一步壓控，實(shí)際納稅金額較預(yù)算進(jìn)度大幅減少。

堅(jiān)持問(wèn)效導(dǎo)向，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

督導(dǎo)考核問(wèn)責(zé)是我們抓實(shí)工作、壓實(shí)責(zé)任、做實(shí)成效的重要手段，只有嚴(yán)肅督導(dǎo)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，才能發(fā)揮問(wèn)效機(jī)制的真正效能，實(shí)現(xiàn)層層有督導(dǎo)事事有落實(shí)的目標(biāo)。中色國(guó)礦組織人事、業(yè)績(jī)考核、紀(jì)檢監(jiān)督等部門協(xié)同發(fā)力，建機(jī)制、訂制度、強(qiáng)監(jiān)督，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管、齊抓共管的強(qiáng)大合力，為全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成提供長(zhǎng)效保障。

督導(dǎo)嚴(yán)。中色國(guó)礦已形成主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)任部門督辦的督導(dǎo)機(jī)制，每月上旬召開(kāi)調(diào)度會(huì)對(duì)“管理提升”和“六個(gè)增效”進(jìn)行督導(dǎo)，責(zé)任單位一項(xiàng)項(xiàng)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)落后進(jìn)度的工作分析原因提出措施；每月下旬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)上個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，找出影響公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，指導(dǎo)出資企業(yè)及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)超額完成。

考核嚴(yán)。發(fā)揮考核指揮棒約束作用，將“管理提升”和“六個(gè)增效”全部嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和部門組織績(jī)效考核中，與個(gè)人績(jī)效工資緊密掛鉤。進(jìn)一步加大考核力度，建立重要指標(biāo)和重點(diǎn)工作月度考核機(jī)制，未達(dá)進(jìn)度目標(biāo)扣發(fā)出資企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。

問(wèn)責(zé)嚴(yán)。公司在激勵(lì)鼓勵(lì)員工多做工作多做貢獻(xiàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮大監(jiān)督機(jī)制，一季度開(kāi)展日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督8次，加大對(duì)敷衍應(yīng)付、消極怠工、慢作為、不作為員工的監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，起到問(wèn)責(zé)一個(gè)、震懾一片的作用。

凡是過(guò)往，皆為序章。中色國(guó)礦將以一季度為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持良好開(kāi)局態(tài)勢(shì)，深入貫徹“敢想、真干、持續(xù)”的工作作風(fēng)，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署和重點(diǎn)工作安排，真抓實(shí)干，壓茬推進(jìn)，一級(jí)帶著一級(jí)干，一天盯著一天干，一項(xiàng)接著一項(xiàng)干，奮力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)百億利潤(rùn)目標(biāo)做出中色國(guó)礦積極貢獻(xiàn)。