2020年，這個庚子年，注定是不平凡的。就在14億中國人齊心協(xié)力戰(zhàn)“疫”情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保目標(biāo)的同時，遠在中亞塔吉克斯坦共和國的中色國礦帕魯特金礦項目現(xiàn)場一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭也在如火如荼地展開——

提前謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌、快速響應(yīng)、高效協(xié)同。帕魯特公司黨總支在中色集團和中色國礦黨委的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，按照上級黨組織的工作部署和要求，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，挺起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)募沽海Ф繕?biāo)不放松，取得了疫情防控總體穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高的好成績。

組織聚合力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任克時堅

新年伊始，一場突如其來的新冠病毒疫情，造成公司40多名中籍員工無法如期返崗，井下生產(chǎn)秩序瞬間打亂，采掘失調(diào)矛盾凸顯。

2月中旬，一場巨大的雪災(zāi)，造成礦區(qū)外部供電線路停電，二級泵站尾礦運輸管道爆裂，雪崩和泥石流多次造成交通道路中斷，致使礦區(qū)停產(chǎn)一周。

塔吉克斯坦民族見面握手、擁抱、走親訪友聚餐等風(fēng)俗習(xí)慣，給公司疫情防控和保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作帶來系列困擾。

塔國各級政府的層層壓力，部分塔籍員工無薪休假，新的勞資糾紛不斷，各種問題和矛盾疊加，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

帕魯特公司各項工作遇到前所未有的困難。

公司黨總支充分發(fā)揮黨組織的主體作用，關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出去，發(fā)揮“一名黨員一面旗”的示范引領(lǐng)作用和先鋒模范作用，以“有我在”的定力，“跟我上”的魄力，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，形成了共同打好“抗擊疫情、抗擊雪災(zāi)、保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”保衛(wèi)戰(zhàn)的正能量！

2月12日，公司黨支部印發(fā)《致全體黨員干部的倡議書》，一時間，共產(chǎn)黨員、共青團員、入黨積極分子紛紛站出來，自覺成為共克時艱的引領(lǐng)者、排頭兵。

在黨員干部的示范帶領(lǐng)下，公司迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、工作小組具體抓的工作機制，同時，成立了疫情防控應(yīng)急處置組、物資保障組、思想宣傳工作組、監(jiān)督工作組等8個疫情防控專項工作組，明確責(zé)任人和工作職責(zé)，各工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，各司其職，促進各項工作正常進行。

2月22日，在塔吉克斯坦與阿聯(lián)酋迪拜停航前夕，公司提前預(yù)判，組織國內(nèi)遼寧、山東等國內(nèi)非重點疫區(qū)的11名中籍員工返塔，最低程度滿足了冶煉廠精煉車間生產(chǎn)需求，確保了公司終端產(chǎn)品產(chǎn)出，保障了公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。

3月21日，公司按照中色集團提出的“大封閉、小隔離、同規(guī)則、同防控”原則，成為塔吉克斯坦第一家實行廠（礦）區(qū)全封閉管理的中資企業(yè)，把外防輸入、內(nèi)防擴散作為工作重點，以全面加強塔籍員工思想教育、增強思想意識為落腳點，印發(fā)了《告公司全體塔籍員工書》，制定了《公司疫情防控管理獎懲辦法》等系列措施，加強網(wǎng)格化管理，構(gòu)筑群防群治防線。

公司充分利用微信群、QQ群、懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，以及座談會等形式，做好疫情防控的宣傳教育和培訓(xùn)工作，形成了“長周期、小批量、少換班”的“錯峰隔離換班”工作機制。

在塔吉克斯坦國內(nèi)疫情蔓延較為嚴(yán)重的情況下，截至目前，公司現(xiàn)場中塔員工無一例確診或疑似病例，實現(xiàn)了疫情防控“三全兩為零”的工作目標(biāo)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。

黨員“亮”身份，服務(wù)大局做表率

根據(jù)海外黨建的工作特點，公司黨總支要求黨員除在黨內(nèi)活動中佩戴黨徽，亮明身份以外，在工作崗位，以及中塔文化融合活動中，都要求黨員通過實際行動“亮”身份，經(jīng)過幾年的耳濡目染，特別是這次疫情的“大考”，就連塔籍員工都能從黨員的身上感受到一股強大的力量。

4月30日，是一個痛點，也是帕魯特疫情防控工作的一個新的考點。根據(jù)礦山塔籍員工的強烈要求，原計劃這一天，只要在家自行居家隔離兩周的200多人檢測一下體溫，就可以各安其位，完成一次漂亮的換班交接。

但天有不測風(fēng)云。就在杜尚別時間當(dāng)天下午3:20，塔吉克官方宣布發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例。現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)立即按照程序?qū)⑦@一突發(fā)情況上報國內(nèi)，并立即作出決定，所有正在當(dāng)班塔籍人員延長工作14天，對接班人員進行蹤跡調(diào)查，集中隔離14天后，經(jīng)過身體檢測無異常才能換班上崗。短時間要讓200多人集中隔離，即便在國內(nèi)也不是一件容易的事情，何況在塔吉克斯坦？

面對停工停產(chǎn)的危機，綜合事務(wù)部副經(jīng)理、共產(chǎn)黨員劉蘅洋，外聯(lián)工作人員、入黨積極分子趙志剛挺身而出，冒著被病毒感染的危險多次“逆行”到瓦赫達市尋找、洽談合適的隔離地點，最后敲定了可以隔離200人的療養(yǎng)院，為公司第一批換班人員找到集中隔離地點，解決了換班隔離的難題。

隔離，在塔籍員工眼里就是限制自由。好不容易找到的隔離點又遇到新的難題，4月30日，首先是外包隊溫建公司50多名井下工作人員，經(jīng)公司、廠礦幾級領(lǐng)導(dǎo)數(shù)輪勸說無效，拒絕延長工作時間，強行離崗下山；選礦廠個別員工串聯(lián)其他人員數(shù)十人，以居家隔離兩周為由拒絕集中隔離要求直接換班，事態(tài)一度十分緊張。

5月1日是勞動者的節(jié)日，但是遠在千里之外的中國建設(shè)者，從未有過放假過節(jié)的體驗。上午8點，公司黨總支書記王宏杰，總支委員、副總經(jīng)理姚凱就帶著疫情防控辦公室相關(guān)人員做好個人防護后驅(qū)車來到了療養(yǎng)院。

會議室，雙方坐上了談判桌，公司管理人員一行認(rèn)真傾聽了塔籍員工拒接隔離的理由，并向塔籍員工闡明了生命安全、身體健康的重要意義，提出了隔離期間的紀(jì)律要求，真誠希望大家都留下來，與中籍員工一起，共渡難關(guān)。

經(jīng)過公司高管的一番有禮有節(jié)的勸說，絕大多數(shù)塔籍員工被打動，當(dāng)場選擇留下。

死亡是悲痛的，但有時也是副“催化劑”。隨著塔國疫情形勢不斷加劇，許多員工眼見到身邊的鄰居在不斷逝去。公司疫情宣傳組因勢利導(dǎo)，公司總支委員、財務(wù)總監(jiān)王小華帶領(lǐng)宣傳組深入礦區(qū)，與思想活躍的中塔員工召開了7場座談會，共青團員也充分發(fā)揮語言優(yōu)勢，深入基層做思想工作，分析了疫情形勢，指導(dǎo)了防護知識。經(jīng)過多種形式的宣傳教育，溫建公司接班的塔籍員工又回心轉(zhuǎn)意，提出同意隔離上崗的要求，5月9日，50名井下掘進員工和3名保安人員順利進入另一個隔離點。

一波三折的交接班和“小隔離”風(fēng)波才告一個段落，為后面實施“長周期、小批量”換崗原則，以及隔離上崗機制的建立夯實了基礎(chǔ)。

全員齊發(fā)力，眾志成城保生產(chǎn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

2020年是帕魯特公司正式生產(chǎn)的第二年，也是公司持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵之年，早在年初，公司就對全年的生產(chǎn)經(jīng)營進行了認(rèn)真分析研判，科學(xué)評估今年面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確了全年工作的方向。

然而百密也難免一疏，不可抗力的一場罕見疫情，以及一場巨大的雪災(zāi)，給帕魯特的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難。

黨總支委員、副總經(jīng)理馮和平長期駐扎在帕魯特礦區(qū)，全面指揮礦區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)工作，使礦山生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

因疫情影響，采礦隊伍的測量技術(shù)人員和操作人員無法及時返崗，公司立即統(tǒng)籌外包隊伍，在塔吉克斯坦就地取材，招聘中方技術(shù)人員、培訓(xùn)塔籍人員及時頂上，并及時組織力量研究調(diào)整采礦計劃，繼續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計，進一步減少采切工程，降低采切比，既保障了出礦量和出礦品位，又將采掘失調(diào)對生產(chǎn)的影響降至最低；面對井下作業(yè)人員缺乏而導(dǎo)致采掘失調(diào)的局面，公司從采礦廠抽調(diào)淺孔、中深孔施工作業(yè)人員充實施工單位隊伍，并適當(dāng)延長作業(yè)時間，提高生產(chǎn)效率，彌補了作業(yè)臺鉆不足，確保了井下作業(yè)有序進行。

選礦廠在副廠長董光虎的帶領(lǐng)下，一手抓疫情防控，一手確保生產(chǎn)有序進行。因設(shè)備故障導(dǎo)致尾礦輸送能力下降，選礦車間及時指導(dǎo)重啟尾礦壓濾設(shè)備，確保生產(chǎn)正常不中斷。在井下出礦量減少的情況下，碎礦班在主管隋鐵軍的帶領(lǐng)下，利用地面的堆存礦進行合理配礦，公司上半年多項指標(biāo)都超過計劃值，特別是選礦處理量和選礦回收率同比大幅增長。

在執(zhí)行公司“長周期、小批量、少換班”的“錯峰”工作機制中，冶煉廠塔籍員工自3月21日全封閉管理后三個月內(nèi)無一人換崗。精煉塔籍員工諾迪爾因為防疫工作和保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的需要，與剛出生的小孩二個多月未見面；氰化車間班長謝里望的爺爺去世，但為了滿足防疫和生產(chǎn)的人員要求，他咬緊牙關(guān)，堅持連續(xù)在崗位工作五個月。

按照中色集團“過緊日子”專項工作意見，以及《帕魯特有限公司“過緊日子”專項工作方案》工作要求，機關(guān)管理部門從我做起，控制非生產(chǎn)支出，取得明顯成效。

綜合事務(wù)部嚴(yán)控會議費、辦公費、小車運行費、招待費等費用，在預(yù)算的基礎(chǔ)上下降了30%以上；財務(wù)管理部通過與商業(yè)銀行談判和資金的頻繁調(diào)度等手段，人民幣購匯成本從最初的8%-12%降到了5%以下；物資供銷部在做好公司生產(chǎn)物資保障的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注國際宏觀經(jīng)濟變化，緊盯黃金價格走勢，做好分析研判，積極捕捉黃金高價位，做好增收工作。

上下同心，其利斷金。上半年帕魯特公司破解了諸多逆境中求生存、求發(fā)展的困局，將許多不可能，變成了現(xiàn)實，取得了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚的業(yè)績。

草木蔓發(fā)，春山可望。目前，疫情防控進入常態(tài)化，帕魯特公司也進入“與疫同行”的新階段，公司將在上級黨組織的指導(dǎo)下，一手抓疫情防控、一手抓保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，不斷戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，與時間賽跑，搶抓時機、主動作為，最大限度降低了疫情造成的損失，為奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利奮力前行！